山东省对省外煤炭的依存度越来越高,能源供需矛盾到了非解决不可的地步。10年来,山东能源集团走进新疆、内蒙古、宁夏等11个省(区)取得62个煤矿项目,煤炭地质储量400多亿吨,按目前的设计产能,可以开采120余年。

　　日前,记者一行来到位于新疆伊犁州察布查尔锡伯族自治县城南30公里处的伊犁一号矿。茫茫戈壁,一座矿井巍然屹立。“这座矿井就是伊犁煤化工基地配套建设的第一座现代化特大型矿井,”矿长张殿振告诉记者,该矿正在进行建设的20亿立方米煤制天然气项目是目前世界在建最大的天然气项目,矿井经济可采储量44亿吨,总投资将达120亿元,“年产天然气可供全部山东人用半年,”张殿振自豪地说,这一个矿的储量比山东全境的总和都多。

　　走出去,占储量,也是被逼上梁山。目前我省原煤产量占全国的5%,煤炭消耗量占全国的10%,全省剩余可采储量仅能维持20年。我省对省外煤炭的依存度越来越高,外煤调入量已占全省煤炭消费量的近70%。“十一五"期间山东已基本没有新的可供建设的煤炭资源,高速发展的山东经济竟面临被能源掣肘的危险,能源供需矛盾到了非解决不可的地步。

　　走出山东,走向资源富集地；占有煤炭资源,护航山东经济社会发展。2002年,山东能源淄矿集团抓住西部大开发机遇,率先走出山东,在陕西亭南掘出山东在省外的第一桶煤。随后,新矿集团、临矿集团、枣矿集团等企业也纷纷走向西部,掀起了山东煤炭企业大规模走出去的高潮。10年来,山东能源集团走进新疆、内蒙古、宁夏等11个省(区)取得62个煤矿项目,煤炭地质储量400多亿吨,按目前的设计产能,可以开采120余年。

　　十年省外发展路,尝到过甜头,也栽过跟头。单兵作战,在国内外能源大鳄和如鱼得水的当地企业的双重夹击下,单个的外地企业想要在西部拿矿占资源谈何容易,花费多却拿不到优质资源也是常事。要想在省外做出一番事业,必须整合旗下6家权属企业在省外的资源,集中优势,一个拳头发力。2011年12月,集团在内蒙古成立山东能源内蒙古盛鲁能化有限公司,统筹规划集团在内蒙的所有项目,更借助新科世界500强身份与顶尖能源企业逐鹿西部,西进实力大大增强。今年3月,山东能源成为内蒙古自治区鄂尔多斯市确定的兼并重组主体中惟一的国有煤炭企业,正是这种实力的说明。

　　时隔不久,又成立了山东能源贵州矿业公司,统筹规划山东能源在贵州的项目,“十二五”期间将在贵州形成2000万吨的产能。

　　走出去,不仅要整合集团内部资源,更要利用好更广大的外部资源。吃“独食”行不通,“只有立足优势互补,坚持竞合双赢,才能争取到最大市场份额和利益。”山东能源集团董事长卜昌森这样说。

　　开放互补、合作共赢,近年来,在省外开发建设过程中,山东能源集团不断寻求战略合作。仅在内蒙古的鄂尔多斯市、锡林郭勒等6个地区,山东能源集团就已投资180亿元建设了43个项目,其中包括22个煤炭项目、21个煤炭转化项目,带动了当地的经济发展。而对于山东能源来说,通过走出去,实现本省老矿区就业转移达万人,省外产量已占集团总产量的34%,收入占13%,且呈日益增加之势。

　　坚持互利共赢,坚持与“巨人”联合作战,山东能源集团目前已与中石油、中电投、中信集团等在“煤、化、电”产业链条各个环节开展合作,形成了资源、资金、管理、技术、团队等方面的链接互补。同时,为化解煤炭市场变化带来的单一产业发展风险和“一煤独大”的结构性风险,山东能源集团不断优化产业结构,在发展煤、电、油、气等传统能源产业的基础上探索核能、太阳能等新型能源产业,形成“大能源”发展格局,增加了新的盈利空间,提高可持续发展能力。

　　“下一步,山东能源将巩固山东,主攻蒙宁,加快晋陕,推进云贵,突破新疆,拓展国外。”卜昌森告诉记者,在省内集团将建设济宁、菏泽、黄河北3大基地,继续巩固老矿区传统的人才、技术和资金优势,建好集团大本营。省外将建设陕西、内蒙古、新疆和云贵4大基地。内蒙古作为山东能源在省外开发的主战场,经过几年建设如今已初具规模,“十二五”该地区规划产能达1亿吨/年；走出去的第一站陕西借助十年累计的良好口碑继续打造2000万吨基地；新疆煤炭、天然气等储量丰富,未来,集团将一手着力打通外运通道,一手实现资源就地转化,将边疆聚宝盆联通山东；继续在竞争相对缓和的云贵地区积蓄资源,发力后程。
 

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